مدیریت طرح:
راهبري تمامي جوانب پروژهها، يكي از اصليترين دغدغههاي مديران ارشد سازمان بوده است. مديريت پروژه در اين سطح، بدليل وجود اركان مختلف و گستردگي موضوعات درگير، از اهميت بسياري برخوردار است. چنين رويكردي مستلزم برخورداري از يك نظام مديريت پروژه با بهرهگيري از تمامي حوزههاي دانشي استاندارد مديريت پروژه خواهد بود. اين اقدامات در قالب خدمات مديريت طرح اجرايي ميشود. هسته اصلي اين رويكرد، خدمات برنامهريزي و كنترل پروژه در طول حيات پروژه بوده و تمركز اين نوع خدمت بر تمامي مسائل تاثيرگذار بر پروژه ميباشد. اين فعاليتها در تمامي حوزههاي موثر بر فعاليتهاي پروژه ارائه ميشود.
برنامهریزی و کنترل پروژه:
سازمانهای پروژه محور تمایل دارند ضمن کاهش هزینههای مربوط به سازمان، هزينههاي ناخواسته ايجاد شده در پروژهها را نيز مديريت نمايند. اين امر با بكارگيري ابزارهاي كنترلي مديريت بر زمان، هزينه، منابع انساني، كيفيت، تداركات، قراردادها، دعاوي و ... مطابق با استانداردهاي بينالمللي، از بروز رخدادهاي منفي در پروژه جلوگيري نمايند. انجام اقدامات فوق در سايه برقراري نظام مديريت پروژه در سازمان محقق شده و ميبايست با بهرهمندي از روشهاي مشخص اقدام به اجراي برنامهريزي و كنترل پروژه نمود. اين فعاليتها در تمامي حوزههاي دانشي استاندارد مديريت پروژه و در قالب گزارشهاي مستمر ارائه ميشود.
طراحی و استقرار نظام مدیریت پروژه:
در بسياري از سازمانهاي پروژه محور، ايجاد يك نظام جامع مديريت پروژه ضرورت داشته تا سازمان بتواند بصورت يكپارچه تمام پروژهها را راهبري نمايد. طراحي و استقرار نظام مديريت پروژه با بهرهگيري از استانداردهاي بروز انجام ميشود. اين اقدامات در قالب فعاليتهاي شناخت وضعيت سازمان، تدوين نظامنامه مديريت پروژه، طراحي سيستم مديريت پروژه، پيادهسازي و استقرار نظام به همراه پشتيباني اطلاعاتي و عملیاتی در قالب برنامههاي آموزشي ارائه ميشود. در راستاي ارائه اينگونه خدمات و جهت متمركز نمودن تمامي پروژههاي سازمان، دفتر مديريت پروژه با هدف يكپارچه نمودن و راهبري پروژهها ايجاد ميشود.
مدیریت سبد پروژهها:
سازمانها همواره بمنظور استفاده بهينه از منابع کمياب سازماني درصدد بهرهمندي از خروجي ارزشمند بودهاند. بكارگيري مديريت سبد پروژهها با رويکردي دقيق و بيعيب در كسبوكار، روشي مطمئن براي رسيدن به اين مقصود است، بگونهاي كه باعث حرکت به سمت تعالي سازماني ميشود. اين روش راهحل بسيار مهمي در افزايش بهرهوري سازماني بوده و چگونگي بودجهبندي و تخصيص منابع را بر اساس اولويت و اهميت پروژهها تعيين نموده به طريقي كه موجب ايجاد ارزشافزوده و كسب بيشينه برگشت سود به سازمان گردد. اين عمليات در قالب فعاليتهاي تحلیل پروژهها و منابع سازمان و مدیریت یکپارچه پروژهها انجام ميپذيرد.
© کپی رایت توسط : شرکت مديريت پروژههاي توسعه و ساخت آريان – مپتا (سهامي خاص) (کلیه حقوق مادی و معنوی مربوط و متعلق به این سایت است.)
برداشت مطالب فقط با اجازه کتبی و ذکر منبع امکان پذیر است .
