مدیریت استراتژیک:
دستیابی به اهداف و برنامههاي تدوين شده در سازمانها و توجه به تغییرات و تحولات محیط پيراموني تحلیل استراتژی سازمان را در سطح و جایگاهي ویژه قرار ميدهد. مديريت استراتژيك اين امكان را به سازمان ميدهد تا فرآيند تضمين دستيابي سازمان به فوايد ناشي از بكارگيري استراتژيهاي مناسب تحقق يابد. تدوين استراتژيهاي مناسب با شرايط سازمان و همچنين ارزيابي ميزان تحقق دستيابي به اهداف از در اين گروه ارائه ميشود.
خدمات فنی و مهندسی:
توجه به مباحث مهندسي در اجراي پروژهها و مديريت سازمانها، گامي موثر در راهبري سازمانها به سوي تعالي ميباشد. كاربرد ابزارهاي مهندسي، مكانيزه نمودن و تسهيل روشهاي اجرايي، پشتيباني فني و اطلاعاتي در سازمانها و پروژهها ميباشد. تنوع اينگونه ابزارها موجب محدود شدن دامنه خدمات گرديده بگونهاي در اين گروه، فعاليتهاي بازمهندسي و بهبود فرآيندهاي سازماني، طراحي ساختار اجرایی سازمان و پروژه، مديريت اسناد و مدارك، محاسبات مهندسي طرحهاي مفهومي و پايه، متره و برآورد و مديريت بر فناوري اطلاعات ارائه ميشود.
آموزش:
ارتقاي سطح دانش نيروي انساني به عنوان يكي از ارزشمندترين داراييهاي سازمانهاي دانش محور، يكي از مباحثي است كه پرداختن به آن موجب ايجاد انگيزه، افزايش احساس مسئوليت در بين كاركنان، ايجاد فضايي پويا و در نهايت ارتقا سطح كيفيت خدمات در سازمان خواهد شد. همين امر اهميت آموزش را در بين كاركنان سازمان روشن مينمايد. اين حوزه خدماتي شامل برگزاري دورههاي عمومی و مدیریتی، دورههای تخصصي، دورههای کاربردی و عملیاتی بوده كه سازمانها و متوليان پروژه را در امر راهبري هدايت مينمايد.
© کپی رایت توسط : شرکت مديريت پروژههاي توسعه و ساخت آريان – مپتا (سهامي خاص) (کلیه حقوق مادی و معنوی مربوط و متعلق به این سایت است.)
برداشت مطالب فقط با اجازه کتبی و ذکر منبع امکان پذیر است .
.jpg "تصوير شماره 4 پروژه مهر پرديس")
