تامین مالی پروژه ها
دوره مالی به مصداق امروزه دارای سابقه ای كهن است. از
بدو ظهور اسلام مقاطع زمانی مشخص برای محاسبه و پرداخت خمس، معیار
ارزیابی درآمد و ثروت، قرار میگرفت. از آن جایی كه اشخاص حقوقی دارای
شخصیت مستقل میباشند، در قالب دورههای مالی ارزیابی میشوند. تسهیلات
بانكی به رغم ارتباط با اجرای پروژه ها طی دوره مالی مشخص، پرداخت و
تسویه میشوند. گزارشهای امكان سنجی اقتصادی، برگشت سرمایه را طی
دورههای مشخص تعیین مینماید و خلاصه این كه، ارزیابی بدون دخالت
معیار زمان ممكن نمیباشد. تامین مالی و در اختیار گرفتن منابع هم از
این قاعده مثتثنی نیست. اولین اقدام در خصوص تامین منابع، تعیین مدت
زمان استفاده و امكان برگشت آن به صاحبان اولیه، اعم از شبكه بانكی
كشور، سهامداران نهاد، قرضدهندگان و یا پیش دریافت از خریداران
محصولات میباشد. در این خصوص نتایج و به عبارتی نگاه به چند دوره مالی
آتی و برنامه ریزی، حداقل برای سه دوره مالی ضروری است.
اشخاص حقوقی سهامی عام و یا وابسته با اجرای فعالیتهای مجاز سه وظیفه
را بر عهده دارند:
1- ایجاد و افزایش ثروت
2- برقراری شرایط قابلیت نقد شوندگی ثروت
3- متناسب نمودن فرایند نقدشوندگی ثروت در دورههای زمانی
مشخص(دورههای مالی)
شروع فعالیت با نقدینگی ممكن و تسریع میشود. برنامهریزی صحیح تداوم
فعالیت را معنی میبخشد و هر نوع فرآیند اقتصادی، خروج نقدینگی را
اجتنابناپذیر مینماید.
دسترسی به منابع برای شروع فعالیت امری اجتناب ناپذیر است. بخشی از
منابع اولیه برای شروع فعالیت، میتواند از محل اخذ تسهیلات
برنامهریزی گردد. در این صورت، بخشی از منابع خروجی در دورههای زمانی
مشخص میبایست به تسویه تسهیلات اختصاص یابد. تسهیلات بخشی از امكانات
تامین مالی میباشد. تجارب موجود خانواده ساختمان ایران موید اجرای
شیوههای تامین مالی به شرح ذیل میباشد:
1- تسهیلات
2- فروش متری
3- سهام پروژه
4- پیش فروش
5- فروش محصول ساخته شده
6- مشاركت حتی در حد وسیع
7- تسهیلات ارزی
8- ساخت و ساز برای ارگانها
شیوهها و روشهای دیگری به شرح ذیل مورد مطالعه واقع شده است:
- اوراق مشاركت با عنایت به شبكه شعب بانكی در اختیار
- تولید مرحلهای برای سهولت در فروش پروژه ها
- حسابهای سپرده مسكن با عنایت به رابطه با بانك اقتصاد نوین
- پیمانكاری دست دوم
- ایجاد نقدینگی از محل عواید و ضرایب توسعه خاص(علاوه بر ضرایب تورم و
توسعه عام)، بالاخص در شهر های جدید
- واگذاری پروژههای نیمه كاره
- سازمان فروش ثروتمند
- اداره خزانه داری درون سازمانی
- حركت به سمت اخذ تسهیلات مضاربه عام (جایگزین سایر عقود سنگین)
- معاوضه محصولات با دارایی نقد شوندهتر
آقای مهندس رحمتی- معاون مالی اداری شركت سرمایه كذاری ساختمان
هفتمین نمایشگاه بینالمللی صنعت ساختمان
هفتمین نمایشگاه بین المللی صنعت ساختمان به همت اتاق تعاون مركزی
(ICC) و با همكاری شركت سهامی نمایشگاه های بین المللی جمهوری اسلامی
ایران (IIEC)، دهم لغایت سیزدهم مرداد ماه سال جاری در محل نمایشگاه
بین المللی تهران برگزار می گردد.
به گزارش اتاق تعاون مركزی، رئیس اجرایی نمایشگاه هدف از برپایی آن را
معرفی آخرین دستاوردها و فناوری تولید كنندگان داخلی و خارجی، رونق
صنعت ساختمان در توسعه پایدار، ایجاد اشتغال مولد و دستیابی مسئولان به
راهكارهای تولید سریع و انبوه در صنعت ساختمان اعلام كرد.
در این نمایشگاه انواع تجهیزات و ماشین آلات ساختمان، پوشش های سقف و
دیوار، تجهیزات و لوازم چینی آلات بهداشتی، كار و ایمنی در معرض دید
علاقه مندان قرار خواهد گرفت.
سال گذشته بیش از 850 شركت داخلی و خارجی در نمایشگاه شركت نمودند.
چارچوب توسعه شایستگی مدیر پروژه
در بسیاری از جوامع پیشرفته استانداردهای ملی مناسبی برای حوزههای
مختلف مدیریتی طراحی و تدوین شده است. برای اینكه یك مدیر در یك حوزه
خاص مدیریتی موفق و شایسته قلمداد شود میبایست شایستگیهای استاندارد
آن حوزه را كسب نماید و موفقیت و ارتقا مدیران در هر حوزه در گرو
برخورداری از شایستگیهای آن حوزه میباشد.
چارچوب استاندارد ملی شایستگی مدیر پروژه در بسیاری از كشورهای پیشرفته
همچون كانادا، انگلیس، استرالیا، آفریقای جنوبی و نیوزلند طراحی و
تدوین شده است. كشورهایی همچون ژاپن، چین و هند نیز در حال طراحی این
استاندارد میباشند و در نتیجه موج عظیمی در این راستا در كشورهای
توسعهیافته و در حال توسعه به راه افتاده است.
انجمن مدیریت پروژه(PMI) ایالات متحده آمریكا با مشاهده عملكرد این
استانداردها در كشورهای مختلف و نیز با مشاهده استقبال ایجاد شده در
این زمینه در سراسر دنیا اقدام به تهیه كتاب استاندارد توسعه شایستگی
مدیریت پروژه(PMCD) نمود كه با اقتباس از استانداردهای مذكور و با
تحقیق و بررسی گروه زیادی از كارشناسان و متخصصین مدیریت پروژه تعریف و
طراحی گردیده است. این استاندارد به عملكرد مدیر پروژه از سه بعد دانشی
(مبتنی بر راهنمای PMBOK)، عملكردی شخصی یا رفتاری مینگرد و هر یك از
ابعاد را به طور مناسبی تشریح نموده و در انتها یك نمونه از كارت
امتیاز و نحوه امتیاز دهی عملكرد مدیریت پروژه را ارایه مینماید.
چارچوب PMCD دارای بخشهای ذیل می باشد:
• كلیات چارچوب شایستگی: یك تعریف عملی از شایستگی ارایه مینماید و
خلاصهای از طرح و ساختار PMCD را ترسیم میكند.
• شایستگیهای دانشی/عملكردی مدیریت پروژه: واحدهای متعدد شایستگی،
عناصر تشكیل دهنده هر واحد و معیارهای عملكرد معرف ابعاد عملكردی
شایستگی مدیر پروژه و به عبارت دیگر شرح تفصیلی از شایستگیهای دانشی
مدیریت پروژه جهت استفاده مدیران پروژهای كه اغلب پروژهها را در
بیشتر زمانها رهبری میكنند فراهم میآورد.
• شایستگیهای شخصی: بعد شخصی شایستگی مدیر پروژه را تعریف میكند.
• توسعه شایستگی در مقام یك مدیر پروژه: متدولوژی پیشنهادی پنج
مرحلهای برای تحقق شایستگی در مقام یك مدیر پروژه را ترسیم مینماید و
نیز نمونهای از یك ابزار ساده سنجش خلاصه شده را كه میتواند توسط هر
مدیر پروژه یا توسط مدیران سازمان ها جهت سنجیدن نقاط قوت كلی شایستگی
های ترسیم شده در چارچوب PMCD مورد استفاده قرار گیرد فراهم میسازد.
چارچوب PMCD به منظور استفاده عمومی تمام مدیران پروژهها صرف نظر از
ماهیت، نوع، اندازه یا پیچیدگی پروژههایی كه ممكن است در مدیریت آنها
درگیر باشند، تهیه گردیده است.
شایان ذكر است این كتاب توسط مركز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه شركت
مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ترجمه گردیده است.
برگزاری سومین مجمع عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران
سومین مجمع عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران در روز چهارشنبه 27 تیرماه
سال جاری در محل سالن شهید مطهری دانشگاه تربیت مدرس با حضور 45 نفر از
اعضای این انجمن برگزار گردید. در جلسه مجمع كه از ساعت 17 آغاز و تا
ساعت 21 به طول انجامید، پس از انتخاب اعضای هیات رئیسه، جناب آقای
مهندس نصرالله پور دبیر انجمن به ارایه گزارش از عملكرد هیات مدیره
انجمن در سال 85 به مجمع پرداخته و آقای مهندس محمودزاده، بازرس انجمن
نیز گزارشی از تراز نامه انجمن ارایه نمودند. پس از آن مواردی نظیر
آیین نامه تشكیل شورای عالی، میزان حق عضویت و نیز برنامه و بودجه سال
آتی انجمن مطرح شده و مورد تصویب مجمع قرار گرفت. با تعیین كاندیداها،
رای گیری هیات مدیره و بازرسین انجمن انجام و اعضای هر یك از آنها به
شرح ذیل انتخاب گردیدند:
آقایان دكتر محمدحسین صبحیه، مهندس مجید فراهانی، مهندس فرهاد
نصراللهپور، مهندس بهزاد آدرم، مهندس سید نصرالله ابراهیمی، دكتر
اقبال شاكری، مهندس ناصر اقتصادی، مهندس سهیل جعفری و مهندس حسین حمیدی
فر به عنوان اعضای اصلی و آقایان مهندس سید شمس الدین نعمتی، مهندس
محمد حسین صیقلی، مهندس طهماسب مظاهری، دكتر احد نظری و منهدس مزدك
عبایی به عنوان اعضای علیالبدل انتخاب گردیدند.
همچنین آقای مهندس داود جمالی و آقای مهندس محمودزاده به عنوان بازرس
اصلی و آقای مهندس مهدی اجاقلو به عنوان بازرس علی البدل انتخاب شدند.
انتخابات شورای عالی انجمن نیز بخش دیگری از برنامه های سومین مجمع
عمومی بود. طرح شورای عالی كه با هدف ریشه دار كردن انجمن و انباشت
تجربیات اعضای ارشد انجمن در همین مجمع به تصویب رسید، بلافاصله
انتخابات آن را نیز در پی داشت. افراد زیر به ترتیب تعداد آرای كسب شده
به عضویت شورای عالی انجمن درآمدند:
• مهندس بهزاد آدرم
• دكتر محمد حامد امام جمعه زاده
• مهندس حبیب اله بیطرف
• دكتر محمدحسین صبحیه
• دكتر محمدابراهیم محجوب
• مهندس فرهاد نصرالله پور
همایش سراسری مدیران عالی شركت سرمایه گذاری ساختمان ایران
نشست شورای عالی مدیران شركت سرمایه گذاری ساختمان ایران و شركتهای
تابعه، سیام تیر ماه با هدف حل و فصل مسائل صنعت ساختمان در
سرعین-اردبیل، به میزبانی شركت سرمایهگذاری و توسعه و عمران استان
اردبیل (سبلان سبز) و با حضور در حدود 40 نفر از مدیران ارشد این صنعت
برگزار شد.
در این نشست كه با سخنرانی و خوش آمد گویی آقای مهندس موسوی مدیرعامل
شركت سبلان سبز آغاز و با سخنرانی استاندار محترم اردبیل آقای مهندس
نیكزاد، امامجمعه محترم سرعین و نماینده محترم مردم اردبیل و مخبر
كمیسیون عمرانی مجلس جناب آقای مهندس آذروش ادامه یافت، مسائلی نظیر
ضرورت تعریف پروژههای جدید در خانواده ساختمان، مشاركت در بافت های
فرسوده و فرصتهای سرمایه گذاری در آنها، تعیین پروژه ها و شیوه های
تامین مالی، نظام انگیزشی مدیران خانواده ساختمان، و زمینه های سرمایه
گذاری در اردبیل به بحث و تبادل نظر گذاشته شد.
بازدید از پروژههای شركت سبلان سبز و اماكن توریستی مركز استان از
دیگر برنامههایی بود كه در این همایش یك روزه انجام پذیرفت.
از جناب آقای مهندس موسوی به سبب میزبانی شایسته ایشان كمال تشكر و
قدردانی را دارد.
قدردانی و سپاس
جناب آقای حبیب جهانگشای رضایی
مدیرعامل محترم شركت سرمایه گذاری ساختمان نوین
نامه صمیمانه و پیشنهادات سازنده شما، ما را به ادامه كار مصمم تر و
اشتیاقمان را به تلاش جهت هر چه پر بارتر ساختن مطالب نشریه دو چندان
نمود.
بی تردید ادامه موثر این طریق بدون همكاری و پشتیبانی علاقه مندان دانش
مدیریت پروژه ممكن نیست. دستان همراه شما را به گرمی می فشاریم و
مشتاقانه منتظر نظرات و مطالب سایر دوستان و همكاران هستیم.
